集团董事长在电器公司培训会上颁发沉要讲话

颁发功夫：2018-11-24 05:09

2018年11月23日19:00，电器公司在乌海宾馆贵宾楼三楼组织召开了新培训会，集团董事长莅临现场，并结合自己作为一名“老北漂”在北京二次创业、不休挑战自我、通过坚守和执着得到成功的经历，为电器员工的整个员工分享自己的感悟：

一、要把精力投入到有价值、有意思的事件上。

我们每幼我，都要把每天的工作进行排序，把其中最有价值和最有意思，也就是能够援手别人成长、让自己更值钱的、能够不休的堆集财富的事件放在首位去做。不要把精力放在处置“渣人”或者“渣事”上，我们每幼我的功夫成本都很高，齐全能够利用这段功夫去学本事，去提升自己，要相信通过自己的致力，将来会变的更幸福。

二、好的服务是让顾客感应天然、亲切和舒服。

服务的提升是我们必须对峙做的事件，并且是要专一的去做，专一去想顾客所想；通过好的服务，在公司内部、在门店形成一种氛围，让“好的服务”成为一种习惯，进而形成一种文化，而这种文化就是立博ladbrokes“魂”，往往单一、直接、接地气的法子都是最有效的好法子。

三、成功跟学历无关，跟致力和对峙有关。

固然目前全国大的环境不好，经济局势严格，但是我们依然要对峙和致力，致力的去寻找行业短板痛点，专一的去解决这些痛点，具备主题竞争力。

四、勤能补拙，当没有更好的法子时，最好的法子就是“勤”。

就算市场是一团乱麻，我们自身也迷茫、猜疑，唯一的好法子就是“勤”，勤能补拙，用勤快解决一切问题。把手上的工作做好，每天按时实现，不要让自己成为团队钟装拖后腿”的人。

分享完自己的工作感悟后，针对电器公司的近况，董事长也提出了几点要求：

1、优化组织架构和人员设置，尽可能的扁平化，总经理要“一声喊到底”；

2、门店是做销售的，重要思考两个问题，一是若何让顾客进店，二是若何推进成交；作为店长，肯定要自己设法子，去斟酌适合自己门店的营销方式，此刻网络蓬勃，各人都能够在互联网上寻找其他的电器公司的营销活动，借鉴好的营销方式，除了大型的节假日及公司统一的营销活动表，日常每个店的营销该当做到差距化，店长提出需要，向公司要资源、要支持，在内部形成一个优良的竞争氛围；

3、总经理带头，治理层要杜绝懈怠。当前旗舰店销售局势严格，要求治理层的业务人员挂靠各品牌，驻店紧盯各自掌管品牌的销售，务必要有所提升。

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